管理職が転職するのは裏切り?突然退職は無責任?理想は2カ月前申告!

・「やってはいけない」管理職転職の裏切り行為
・管理職の退社
「2カ月前の申告」が理想
・管理職の転職「迷惑を掛けた」&「掛けなかった」体験談

 

私は40代になりましたが、これまでに7回転職をしています。

 

masa

私は課長でしたが、
しかし、、転職しましたよ。

 

ここでは管理職の転職について、

  • 裏切り者呼ばわりされずに、会社を去る方法

を、私の経験をもとに紹介します。

 

この記事を最後まで読むと、上層部や部下に対して、

必要以上に遠慮することはなくなりますよ。

 

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管理職の転職は裏切り行為ではない!

 

管理職の転職は、会社に対する「裏切り行為」ではありません。

「職業選択の自由」は、日本国憲法でも保障された権利にありますし。

 

しかしそうは言っても、道義に反しての退職は、

  • 裏切者

呼ばわりされても仕方ありませんね。

 

管理職の転職の3つの裏切り行為

次に挙げる3つは、裏切り行為と言えますよ。

 

【管理職転職の裏切り行為】

  1. 競合他社に転職する
  2. 個人情報や営業秘密など秘匿情報を持ち出す
  3. 部下の引き抜きを行う

 

これらは入社時の誓約書の中で、同意を求められます。

違反すれば、会社から訴えを起こされるでしょうね。

 

管理職の退職は、それ自体が手間を取らせる行為です。

 

ですのでこれ以上、

  • 会社組織に迷惑をかけない配慮

で、あなたの信用は保てますよ。

 

 

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管理職の突然退社はダメ!退職は2か月前の申告が理想

 

管理職が転職する時の配慮は、会社の辞め方にありますね。

転職退社の意向は、できれば

2カ月前に伝えるのが理想ですよ。

 

退社の1カ月前では遅い理由は、管理職の退職は組織図の変更に及ぶからです。

  • 社内の組織調整
  • 後任者探し
  • 後任者と現場への引継ぎ

 

会社からは退職を、3カ月~半年延長する打診がある可能性も考えられますが、

次の転職先との調整も必要になります。

 

現職と転職先の妥協点を考えると、退社は2カ月前に報告するのが理想ですね。

 

【いつ報告した?体験談】迷惑なし退職は1カ月半前が限界ライン!

 

ここで、私が45歳の課長だった時(転職7社目)の話をします。

 

当時私は6人の部下を持つ課長でしたが、転職しました。

直属の上司に辞める報告をしたのは、退社の約一カ月半前でした。

 

上司への退社を伝えた経緯は、『会社を辞めたいけど代わりがいない職場を円満退社する6つのステップ』の記事にまとめさせていただきました。

こちらの記事も参考になれば幸いです。

 

 

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退社までのロードマップ

 

課長だった私の退社までのカウントダウンを表すと、次のようになります。

 

【退社までのロードマップ】

  • 退社まで51日:転職先の内定獲得
  • 退社まで50日:退職報告
  • 退社まで45日:引継書完成
  • 退社まで25~45日:社内組織調整
  • 退社まで25日:後任者への引継業務開始
  • 退社まで20日:有給消化開始
  • 退社まで0日:最終出社日

 

この当時私が勤めていた会社は、30名~程度の会社です。

 

会社組織としては小さいものですが、

内部統制システムを構築中であり、私が退職するタイミングはその最中でした。

 

部門を預かる責任者として、経営陣や部下に迷惑をかけることになりました。

 

とは言うものの、

  • 退職理由は年収を上げるため

転職は生活のためでもあり、この決断はやむを得ないものでした。

 

転職先の会社も、入社日まで2カ月以上待ってくれるとも思えず、

 

私としては、管理職の退職は、少なくとも1カ月半前までに伝えるのが、

迷惑を掛けずに辞めるギリギリのラインと感じましたよ。

 

 

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突然退社した元上司の大ブーイング【体験談】

続いて、突然退職した、元上司・部長の話をします。

当時私は30代後半、大手メーカー(転職5社目)に勤める、課長代理でした。

 

  • 体調が悪化したため、今月末で退社する

 

と宣言し、引継作業もほとんど無いまま、辞めた部長がいました。

 

引継書類と言えば、エクセルに、『10行程度の箇条書き』のみです。

大病にかかり、緊急入院手術するの?

と、心配しましたよ。

 

実際のところ、部長の退職による業務上の困難はほとんどありません。

しかしながら、

  • ワークフローの承認
  • 稟議決裁

は、『ストップ』状態となりましたね。

 

後任の部長は、前部長から詳細を聞いていないため、

  • 「承認できない」

の一点張り。

 

融通を利かせるタイプの新部長ではありません。

 

承認後に不具合があれば、新部長の責任になってしまうため、慎重な判断になるのはわかります。

 

「しかし、それにしても、、。」

 

 

ルーティン以外の業務を進めるのは、難しくなりましたね。

現場と新部長、上層部にも迷惑をかけた、前部長の退職です。

 

のちのち明らかになった「突然の退職劇」の真相は、

急に次の転職先が決まったから

「すぐ辞めたかった」

でした。

 

前部長は

入社日の調整ができない会社を、転職先に選んだ

ようです。

 

役職とは関係なく、最後は自分勝手を貫いた 辞め方を見せつけられたことで、

前部長の、人となりがよくわかりましたね。

 

管理職の転職はマナー無しではあり得ない!

 

管理職の転職は、部門を任されていた立場もあり、

上司や部下に対しても配慮を見せるのが、仲間に対するマナーです。

 

周囲への迷惑を最小限に抑えるためにも、転職を成功させるには、エージェントのサポートが必要と感じますよ。

 

転職成功者の転職エージェントの平均利用数は、平均4.2社でした。

 

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私は40代の2回の転職活動では、5社のエージェントを利用しました。

 

 
転職エージェントは『総合型』『特化型』に分かれますよ。

 

下にミドルの転職に有益なエージェントを、それぞれ紹介しますので、ご活用ください。

 

ミドル向け『総合型』転職サービス

特徴 転職サービス  年収600万円~ 求人数
エージェント リクルートエージェント オススメ!
30万件
以上
エージェント doda 16万件以上
スカウト リクルートダイレクトスカウト 14万件以上
スカウト ビズリーチ 非公開
スカウト マイナビスカウティング
4万件以上
エージェント JACリクルートメント 4,000件以上
エージェント ヒューレックス 1,000件以上

 

ミドル向け『特化型』転職サービス

特徴 転職サービス
上場企業特化 One&Company
大手IT/DX特化 シンシアード
メーカー専門 タイズ
金融業界特化 フィンクルート
クリエイター/マーケター特化 BeCreator
エンジニア特化 クラウドリンク
管理部門特化 MS-Japan
経理財務特化 BEET-AGENT
法務コンプライアンス専門 BEET-AGENT
法務特化 弁護士ドットコムキャリア
不動産/設備/建設特化 プライムキャリア
不動産/建設特化 施工管理求人.com
建築/土木施工管理/設備/電気施工管理特化 セコカンNEXT
建設専門 RSG建設転職
東海3県の求人特化 R4CAREER
東北の求人に強い ヒューレックス
外資グローバル企業特化 ロバート・ウォルターズ

 

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