・ミドルリストラの危機！ルーティンワークから逃れる方法
・ルーティンから脱却！コア人材に成長した体験談
私は40代になりましたが、これまでに7回転職をしています。
飽き性な私は、ルーティン向きではないですね。
ここでは「ルーティン仕事はつまらない」「成長している気がしない」不満を感じる人への対処法を、私の経験をもとに紹介します。
この記事を最後まで読むと、リストラの不安を逃れ、仕事を通じて成長を感じられるようになりますよ。
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ルーティンワークでは成長できない！
与えられた作業を淡々と繰り返すだけでは、スキルが身に着かないため「成長しません」。
仕事の評価も今以上、上がりませんし、規格化されたルーティン業務は、これから人工知能に取って変わられるかもしれません。
そうなるとそこで働く人は、リストラ対象になります。
人間の仕事は＋α（アルファ）、何らかの付加価値を求めらるようになりますね。
【ミドルリストラの危機】ルーティンワークから逃れる5つの方法
職場がルーティンワークであっても、その働き方次第で、リストラの不安や成長できない不満から逃れることはできます。
次から5つの方法を、段階別に紹介します。
【ルーティンワークの職場でも成長できる働き方】
- 自分の仕事を極める
- 教える人になる
- 業務改善に目を向ける
- 外部研修を受ける
- 上司の視点を持つ
ルーティンワークから逃れる1：自分の仕事を極める
1つ目は、自分に与えられた業務を『極める』ことです。
「ミスなく終わらせる」「短い時間で終わらせる」「完成度を高くして仕上げる」など、
プロ意識を持ち、仕事に取り組みます。
淡々とこなしている間は、気にならなかったことにも視点が向くようになります。
毎日の慣れた作業でも、少しずつ興味が拡がっていきますよ。
ルーティンワークから逃れる2：教える人になる
2つ目は、仕事を教える人になるです。
新人教育係や自分の領域以外の進捗確認、マニュアル作成など、教える側になると、ルーティーンワークの職場でも、働く意欲が湧いてきます。
何も知らなかった新人が、だんだん成長していくのを見ると、単調な仕事であっても、やりがいを感じますね。
ルーティンワークから逃れる3：業務改善に目を向ける
３つ目は、ルーテインワークと言えども、業務改善に目を向けることです。
プロ意識を持ち仕事を極めていく中で、作業手順を変えたり、時間短縮を図るためにITツールが使えないか、考えてみましょう。
業務改善は、仕事をより良くする行為です。
向上心が芽生えますよ。
ルーティンワークから逃れる4：外部研修を受ける
4つ目は、外部研修に参加することです。
業務改善を目的とした外部研修講座には、次のようなサービス提供会社があります。
外部研修の参加については、上司に研修費用の申請を相談しましょう。
社外の知識を得て、自分の職場に活用できるよう、工夫しつつ行動を始めましょう。
学ぶ意欲も高まりますね。
ルーティンワークから逃れる5：上司の視点を持つ
5つ目は、上司の視点を持つことです。
全体の業務設計や整備改善を行うあなたは、すでに管理運営者の職務領域に入っています。
与えられた作業をこなしているだけの時とは、比べようもないほどに成長しているはずですよ。
責任者としての地位も確立したのであれば、部門になくてはならない「コア人材」です。
ルーティンワークの職場であっても、リストラの不安に怯えることはありませんね。
成長できないルーティンから脱却！コア人材になった女性社員【体験談】
ここで、私のかつて部下であった女性社員の話をします。
当時彼女は30歳になったばかりで、不動産事務として働くスタッフ社員でした。
ある時彼女は、人事評価面談で、笑いながら打ち明けました。
これまで5年間、毎日やることは契約書類のチェック作業ばかり、
さすがにもう飽きました、もう辞めたいです。
上司として、ハッとして焦りましたね。
業務を回すために、人手は必要です。
彼女は貴重な戦力ですから、当然辞められては困ります。
彼女の冗談半分、半分は愚痴、
でも「飽きた」は本音であることが、ピンと来ました。
モチベーションの下がった部下を、
言葉巧みに引き留めたり、ごまかそうとしても、根本の解決にはなりません。
私はアドバイスしました。
やらされ仕事だから、『飽きた』『つまらない』と思っているのかもしれないが、
つまらなさを感じている理由は、同じ作業を繰り返しているからかもしれないよ
それから彼女と相談し、
「書類をチェックした数」「かかった作業時間」「確認漏れの数」「その傾向分析」等、
数字で見直せるように、『日別－週別の目標』を作っていきました。
単調だった作業に、創意工夫が生まれた訳です。
自分の業務を極めて行く彼女は、「新人教育係」となり、6人チームの中心人物となっていきました。
そして現在では、不動産契約の電子化に向けた”旗振り役”のリーダーとして活躍されています。
私の異動により、彼女は直属の部下ではなくなりましたが、職場になくてはならない『コア人物』になりましたね。
ルーティンワークは異動先や転職先でもある
さてルーティンワークから抜け出すために、社内異動や転職が勧められることもあるでしょう。
しかしルーティンワークは、どの職場にも存在している必要な作業です。
異動や転職をしても、本質的にはルーティンワークから逃げることはできません。
異動した先でも「飽きた」「つまらない」「成長出来ない」焦る気持ちは、くっついてきます。
ですので、今の職場を離れようとする前に、プロ意識を持つところから始めるのが、最良の策だと感じますね。
業務改善への態度で職場を見切る
プロ意識を持ち、ルーティンワークに臨むと同時に、職場の精査も行います。
上述『ルーティンワークから逃れる5つの方法』の4番目に関してです。
あなたの会社が
- 外部研修の参加を認めない
- 会社では費用負担をしない
であった場合、業務改善のために投資を行わない会社なのがわかります。
ですので、ここはもう転職したほうが良いです。
会社内で異動したところで、成長に後ろ向きな会社、
”従業員を安く使う”ことしか考えていない、搾取する会社ですからね。
ルーティンワークが少ない仕事の選び方
ルーティンワークを避けたい方のために、転職先の選び方を紹介します。
求人検索する、条件項目は次の通りです
- 営業職
- 企画職（商品サービス企画・事業企画・広告宣伝・PR販促等）
- 接客販売職
これらの職種は、人との接点が多いのが特徴です。
転職成功者の転職エージェントの平均利用数は、平均4.2社です。
下にミドルの転職に有益なエージェントを、それぞれ紹介しますので、ご活用ください。
ミドル向け『総合型』転職サービス
| 特徴 | 転職サービス |  年収600万円～ 求人数 |
| エージェント | リクルートエージェント |
オススメ！ 30万件以上 |
| エージェント | doda | 16万件以上 |
| スカウト | リクルートダイレクトスカウト |
14万件以上 |
| スカウト | ビズリーチ |
非公開 |
| スカウト | マイナビスカウティング |
4万件以上 |
| エージェント | JACリクルートメント |
4,000件以上 |
| エージェント | ヒューレックス |
1,000件以上 |
ミドル向け『特化型』転職サービス
| 特徴 | 転職サービス |
| 『上場企業』特化 | One&Company |
| 『大手IT/DX』特化 | シンシアード |
| 『メーカー』専門 | タイズ |
| 『金融業界』特化 | |
| 『クリエイター/マーケター』特化 | BeCreator |
| 『エンジニア』特化 | クラウドリンク |
| 『管理部門』特化 | MS-Japan |
| 『経理財務』特化 | BEET-AGENT |
| 『法務コンプライアンス』専門 | BEET-AGENT |
| 『法務』特化 | 弁護士ドットコムキャリア |
| 『不動産/設備/建設』特化 | プライムキャリア |
| 『不動産/建設』特化 | 施工管理求人.com |
| 『建築/土木施工管理/設備/電気施工管理』特化 | セコカンNEXT |
| 『建設』専門 | RSG建設転職 |
| 『東海3県の求人』特化 | R4CAREER |
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