自分勝手な人が部下だと職場の末路は危険！チームを守った４つの対処法

ここでは、職場に自分勝手な部下がいる時の対処法を、私の実体験を踏まえて紹介します。

この記事を最後まで読むと、転職後の新しい職場でのトラブルを防ぐことができますよ。

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自分勝手な部下がいた職場の末路は危険【体験談】

自分勝手な部下が居る職場の上司を努める時は、注意が必要です。

まとまりのない部署では、チームワークが機能せず、会社が求める成果を出せないからです。

部門をあずかる責任者として、頭の痛い問題となりますよ。

そのうち、あなたの評価も、危うくなる可能性もありますし。

転職入社早々、こんな『貧乏くじ』を引かないようにしましょうね。

次からは管理職入社した、私の経験をお話をさせていただきますね。

職場に居た『自分勝手な部下』の5つの特徴

新しい会社に転職して、働きはじめてわかった、

『自分勝手な部下と遭遇、、』

会社上層部と部門のマネジメントにコミットした立場であれば、正直、厄介な人たちですよ。

私が職場で出会ってきた 自分勝手な部下の特徴を紹介します。

順番に説明していきます。

自分勝手な職場①自分の仕事しかしない部下

最初に挙げるのが、『自分の仕事しかしない』『言われたことしかしない』部下です。

このタイプの部下は、仕事への関心が薄いです。

社歴の浅い若手社員であれば、これから経験を重ねるうちに、仕事への欲も出て伸びしろがあると考えます。

しかし、古株ベテラン社員の場合、

• 自分の仕事しかしない部下

は、チームの士気低下の原因となりますね。

自分勝手な職場②得意なことしかしない部下

次に挙げるのが、『自分の得意なことしかしない』『新しいやり方を嫌う』部下です。

このタイプの部下は、

• 保守的な考えを持つ
• 失敗や挑戦することを嫌がる

何事も『面倒くさい』と感じます。

上司としては、結果はどうであれ、挑戦したこと自体を認めることから始めましたよ。

自分勝手な職場③不平や文句が多い部下

3つ目に挙げるのが、『不平や文句が多い』部下です。

（本人に悪気は無いのかもしれませんが、）

あからさまに見せる不満な態度は、職場のモチベーションを下げます。

このタイプの部下は、仕事の経験値が低いと、私は感じます。

不平や文句があったとしても、頭ごなしに否定はせず、まず本人の

• 言い分を聞く

ところから始めましたよ。

自分勝手な職場④他人のせいにする部下

4つ目は、『失敗したことを、他人や”外部環境のせい”にする』部下です。

彼等彼女らは、正義感が強く

• ○○であるべき

と考えています。

私は女性部下から、自分は悪くないとミスを認めず、

• 業務中に泣かれた

こともありました。

ですから、感情論となる前に、

• 『まず起きた事実を受け入れる（誰のせいでもない）』

ように接しましたね。

自分勝手な職場⑤自分に都合の良い解釈をする部下

5つ目は、『自分に都合良く解釈し、”勝手にやってしまう”』部下です。

本人には、

• スマートに仕事ができている

「勘違い」があるようです。

ですので、自信満々にも関わらず、どこかズレた仕事をしていましたね。

このタイプの部下は、プライドが高く（必ずしも悪いことではないのですが）、

柔軟性に欠けるように感じますよ。

職場の自分勝手な部下の心理は『幼い』

私が経験した職場では、さまざまなタイプの《自分勝手な部下》がいました。

総じて彼らは 《幼い》と感じますね。

ですので、チームのマネジメントをする上では、部下を突き放すようなことはせず、

「寄り添う」「理解する」ようにして、信頼関係を作るようにしましたよ。

部下との付き合い方は上司側でコントロール

とは言うものの、上述のように中には、勤務中に《号泣した部下》もいました。

部下の中には「精神的な幼さ」のほかにも、

• 『これまで仕事を通じて報われることが、無かった』
• 『私を認めてほしい』

《訴え》もあるのだろうと、感じています。

本来の上司と部下の関係は、仕事の領域に限られたものですが、

『承認欲求の強い部下』も、いますよね。

ですから、部下との付き合い方のバランスは、上司側でコントロールする必要がありますよ。

自分勝手な部下から職場チームを守った４つの対処法

次からは私の経験から、転職入社した職場で、自分勝手な部下からチームを守った、4つの対処法を紹介します。

順番に紹介します。

自分勝手な部下の対処法①役割を明確にする

1つ目は、『チームの役割を明確に説明した』です。

この目的は、ベテラン社員の悪習慣の見直しです。

メンバーに説明した内容は、次のとおりです。

• 会社がチームに対して求める役割について
• 役割に応じた、チーム内の分担の必要性について
• 目標を数値で表すことについて

「誰かの”自分勝手”があっては、チームは機能しない」

「チームが機能しないと、全体で評価されない」

「会社から評価されなければ、賞与金額に影響する」

チームのメンバー各人が、ミッションを持っていることを明確に説明しました。

自分勝手な部下の対処法②距離を測る

2つ目は、『自分勝手な部下』と『”そうでない”メンバー』に距離を取りました。

距離感を考えずにチームを放置していては、”不満分子”が広がる、と恐れたからです。

当時私は、15名のチームをマネジメントしていましたが、

• 座席の物理的な距離
• 共同作業などの心理的な距離

にも、距離を取るように配慮しましたね。

自分勝手な部下の対処法③環境を変える

3つ目の対処法は、自分勝手な部下に『新しい役割を与えた』です。

自分勝手になってしまった理由には、様々な事情があるのでしょうが、

ベテラン社員の多くは、

• 変化の無い仕事に飽きた
• これまで正当に評価されなかった

不満があります。

段々と、自分や周囲への関心も無くしていくのですね。

《自分はもっとできるはず》の思いが生まれれば、前向きになれます。

私の権限の一部を移譲し、自己中心的な考えが変わることを期待しましたよ。

自分勝手な部下の対処法④特別扱いしない

4つ目は、自分勝手な部下を『特別扱いしない』です。

チームメンバー全員と、平等に接することで、上司に認められたい

• 依存心
• 承認欲求

を防ぐことを目的にしました。

具体的には、

• 二人だけで打ち合わせはしない
• 他のメンバーと同じ扱い

にしましたね。

『信頼のおける部下ではあるものの、”特別ではない”』

本人にも、周囲にも伝わるよう配慮しましたよ。

自分勝手な人が部下でも職場の一員

これから、あなたの担当する部門に、自分勝手な部下がいたとしても、

• 信頼関係を基にする大切なメンバー

として付き合うことをおすすめします。

好き or 嫌いの感情があるのは、否定しません。

しかし、部下の付き合い方に優劣差をつけたのでは、あなたへの評価が下がります。

極めて打算的な考えである、と、感じられるかもしれませんね。

しかし、会社員を生き抜くための術ですよ。

自分勝手な人が部下でも職場は守れる

自分勝手な部下がいたとしても、上司である あなたの言葉と行動で、職場チームは守れます。

何より上司は『部下を評価する』権限を持っていますからね。

それぞれの役割と目標を共有し、部下との協力関係を築けると良いですね。

自分勝手な部下が揃う職場の末路は上層部の考えを疑うべき！

最後に、

孤軍奮闘しているあなたに対して、

• 過程を見ない
• 結果だけで判断する

会社に転職入社してしまったならば、

「やっかい部門を押し付けられた」「貧乏くじを引かされた」可能性があります。

あなた自身が報われなければ、管理職として転職入社した意味もありません。

私は、再転職活動を着々と進めても良いと感じますよ。

ミドル世代の転職は不安かもしれません。

しかし、即戦力となる経験スキルがあれば、必ず相応しい企業と出会えますよ。

転職成功者の転職エージェントの平均利用数は、平均4.2社です。

下にミドルの転職に有益なエージェントを、それぞれ紹介しますので、ご活用ください。

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