会社を見限るタイミング11のポイント！40代の取るべき選択肢も

私は40代になりましたが、これまでに7回の転職を経験しています。

会社に完璧さを求めたことはありませんが、不満はありましたね。

”会社を見限る”としても、

40代ミドルは若手社員よりも、分別と責任を持って仕事をしていますから、

ここでは、中堅ミドルが

• 会社を見限るタイミング
• 取るべき選択肢

を、私の経験をもとに紹介します。

この記事を最後まで読むと、会社に不信感を持つ理由もわかりますよ。

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会社を見限るタイミング｜40代ミドルの共通点は不信感

40代ミドル社員と、20代の若手社員では、《会社を辞める理由》が、異なります。

若手社員であれば、

• 給料が安い
• 上司と相性が合わない
• 残業が多い
• 仕事がつまらない

の理由で、会社に不満を持ち辞めていきます。

しかし40代ともなると、

• 社会人経験も長くなり
• 仕事への責任感もあるため

若手社員と同じ理由で『会社を見限る』ことは稀（まれ）でしょう。

会社を見限るタイミング11のポイント！

40代の中堅社員の『会社を見限るタイミング』として、下の3つの不信感に分類し、全部で11のポイントを紹介します。

会社を見限るタイミング11のポイントは、以下のとおりです。

1. 生え抜きトップ社員が辞めた
2. 経理社員が複数辞めた
3. 中途採用の”責任者”が1年以内に辞めた
4. 「Yesマン」が多くなり、「パフォーマンス」が増えた
5. 営業より管理の力が強くなった
6. 未達の事業計画を何年も変えない
7. 社長が事業に対して無関心になった
8. お客様のクレームに誠実でなくなった
9. 現場は人手不足だが業務の削減をしない
10. IT化を進めない
11. 担当業務が無くなる可能性を感じる

順番に見ていきましょう。

会社を見限るタイミング｜会社組織について

まずはじめに、会社組織に関連する『会社を見限るタイミング』のポイントを5つ紹介します。

会社を見限るタイミング①生え抜きトップ社員が辞めた

1つ目の会社を見限るタイミングは、「生え抜きの”トップ社員”が辞めた」です。

新卒入社し自分を一人前に育ててくれた、

• 会社
• 組織
• 社長

に対して、通常《トップ社員》は、何かしらの《恩義》を感じるものですよね。

そうであるにもかかわらず、

退職の選択をした背景にあるのは、会社組織に対する《不信感の強さ》と思われますよ。

会社を見限るタイミング②経理社員が複数辞めた

2つ目は、「経理部門の社員が複数辞めた」です。

経理担当は、会社の決算を熟知しています。

経理社員が相次いで辞めている場合、

• 会社のお金の流れに、違和感を抱いている
• 業績や将来性に不安を感じている

の可能性がありますよ。

会社を見限るタイミング③中途採用された”責任者”が1年以内に辞めた

3つ目は、中途採用で入社した

• 部門統括者や執行役員
• 部長クラスの人物

が、「入社から1年以内に辞めた」場合です。

責任者のポジションに外部から登用される人物は、社長と共に会社経営を担うミッションを持っています。

しかし、その人物が短期間でコロコロと交代する場合、会社に何かしらの問題が存在していると考えられますよ。

会社を見限るタイミング④”Yesマン”が増え「パフォーマンス」が増えた

4つ目は、「会社上層部に、Yesマンが多くなった」です。

前述の”外部登用の責任者の早期退職”とも、関連していますよ。

社長に対して意見が言いにくい組織では、社長のご機嫌を取る

• パフォーマンス
• 見せかけの仕事

が増えていきます。

社内に増えたYesマンは、社長に対して耳障りの良い話をする一方で、

部下に対しては「パワハラ気質」を持っていますから、

いずれ会社組織は、壊れていくでしょうね。

会社を見限るタイミング⑤営業より管理の力が強くなった

5つ目は、「営業より管理の力が強くなった」です。

会社の業績が停滞してくると、営業部門の意見が通りづらくなり、人事や経理など《管理部門》が強くなります。

パワーバランスの変化によって、細かい『コストダウン』の指示が目立つようになると、危ないですよ。

具体的な例としては、

• 採用活動の《制限》
• 備品や消耗品の《徹底した数量管理》
• 業務の実態を無視した《残業禁止令》

などがありましたね。

管理部門が短期的な視点で業務を行えば行うほど、売上貢献はなくなります。

これらが社長への

• パフォーマンス
• 自部門の仕事アピール

になっているとしたら、会社組織として弱体化していきますね。

会社を見限るタイミング｜経営姿勢について

次に、経営姿勢に関連する『会社を見限るタイミング』ポイントを3つ紹介します。

会社を見限るタイミング⑥未達の事業計画を何年も変えない

会社を見限るタイミングの6つ目は、「未達の事業計画を何年も変えていない」ことです。

会社では、通期／半期／四半期で事業計画を作ります。

事業計画がいつも《未達》となっているにも関わらず、

経営トップが同じ目標を掲げている会社は、「危ない」ですね。

『そうなればいいな』

「願望」だけを抱き、現実の問題と向き合っていないからです。

経営陣は現実を直視せず、逃げていると言えますよ。

会社を見限るタイミング⑦社長が事業に対して無関心になった

会社を見限るタイミングの7つ目は、「社長が事業に対して無関心になった」です。

ベンチャー企業の創業社長に見られる傾向と感じますね。

具体的には、

• 定例会議に出席しなくなる
• 出社日や出社時間が安定しない
• 以前は感情的だったが、最近は静かになった

などです。

社長が事業に対して無関心になると、組織の運営もおろそかになりますよ。

他にも、社長の取り巻きである上層部にも《馴れ合い》が生まれるので、好ましいとは言えないですね。

会社を見限るタイミング⑧お客様のクレームに誠実でなくなった

会社を見限るタイミングの8つ目は、お客様や取引先からのクレームや要望に対して「誠実に対応しなくなった」です。

何度も同じクレームが繰り返されるようであれば、

経営陣に驕（おご）りがあるのではないでしょうか。

会社は停滞していきますよね。

会社を見限るタイミング｜会社の風土について

次に、企業文化に関連した『会社を見限るタイミング』ポイントを、3つ紹介します。

会社を見限るタイミング⑨現場は人手不足！しかし業務削減をしない

会社を見限るタイミングの9つ目は、「人手不足であるにも関わらず、業務削減をしない」ことです。

40代のミドル層では、中間管理職の方も多いですよね。

現場からは、

• 「人手が足りないにも関わらず、業務量が増えた」
• 「業務を続けられない」

といった声が頻繁に上がります。

本来ならば、組織運営の問題として、会社全体で問題解決に向き合って欲しいのですが、

これらの取り組みは「現場」に丸投げされることが多いですね。

今後、より深刻な問題が発生しても、

• 見て見ぬふりをする

もしくは

• 現場のせいにする

と推測されますよ。

会社を見限るタイミング⑩IT化を進めない

会社を見限るタイミングの10個目は、IT化を進めないです。

2020年以降、コロナの影響で、リモートワークが一般的になり、

ITツールを駆使し、業務「スピード」「成果」を上げる必要性を、理解しました。

しかし、

• インターネットに疎い
• 担当者が不在という理由で、

という理由で、

自動化できる業務を人手で処理している企業は、

これからの生き残るのは難しいと感じますよ。

業績を上げることができなければ、給料を増やすこともできないでしょうね。

会社を見限るタイミング⑪担当業務が無くなる可能性を感じる

会社を見限るタイミングの11個目は、「担当業務が無くなる可能性を感じた時」です。

あなたが赤字部門に在籍している場合、その部門の存続は非常に微妙です。

一時的に業績が悪い状況であれば、まだ挽回の余地はあります。

しかし、この先もずっと《停滞する》のがわかっている場合、

• 業務の縮小
• 事業売却
• 事業撤退

が考えられますね。

将来に不安を感じたら、過去事例を調べてみましょう。

前例を重視する会社は、多いですよ。

会社を見限るタイミングで40代の取るべき選択肢は3つ

40代ミドルの”会社を見限るタイミング”として、3つの選択肢があります。

1つ目の選択肢は、会社の状況がどうであれ受け入れることです。

会社への不信感を感じつつも、

「仕方ない」と

淡々と働き続けます。

大企業の安定職であれば、

「受け入れる」のが処世術になりますよね。

2つ目の選択肢は、自分のできる範囲の問題解決を行うです。

結果がどうであれ、積極的に行動することで状況が変わることも多いですよ。

会社組織や経営陣の、裏事情もわかります。

3つ目の選択肢は、会社で起こっている問題は、自分では解決できない課題として転職することです。

経営陣の問題は、一般社員の立場では解決できませんし、

それに、一度退職を決心すると、心境は変わっていくものです。

私の場合は、退職を決断したら、

いずれにしても、ミドルの選択肢は、多くはありません。

じっくりと考えて、後悔のない選択をしてくださいね。

40代転職の強みの見つけ方は、『活かせるスキル一覧！40代で転職したい時の強みの見つけ方』の記事にまとめました。

こちらの記事が参考になれば幸いです。

会社を見限るタイミング11のポイント！40代の取るべき選択肢　まとめ

40代のミドル層の『会社を見限るタイミング』は、若手社員とは違い、慎重になります。

転職で失敗しないためには、転職エージェントのサポートが必要と感じますよ。

 
転職成功者の転職エージェントの平均利用数は、平均4.2社です。

下にミドルの転職に有益なエージェントを、それぞれ紹介しますので、ご活用ください。

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