会社を見限るタイミング11のポイント！40代の取るべき選択肢も

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こんにちは、masaです。

40代になって、転職は7回。多いほうですよね。

「また変わったの？」なんて言われることもありました。

でもね、合わない会社に無理して居続けるのって、もっとしんどくないですか？

最初から会社に期待しすぎてたわけじゃないんです。

でも、「これは違うな」と思ったら、流されずに見直してきました。

ただ、ミドル世代になると、そう簡単にはいきませんよね。

責任も増えるし、立場だってある。

辞めたい気持ちと現実の間で、ぐるぐる迷う。あるあるです。

とはいえ、不信感を抱えたまま働き続けるのも、地味に消耗します。

あなたも、「あれ？このままで大丈夫？」って思ったこと、ありませんか？

この記事では、私の経験をふまえて、

について、お伝えします。

読んでいくうちに、モヤモヤの正体が見えてくるかもしれません。

「もう無理かも」と感じたら、その感覚、見過ごさないでくださいね。

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・7回の転職を経験し、現在は不動産投資会社の課長として働いています。

 

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会社を見限るタイミング｜40代ミドルの共通点は不信感

若手とミドルでは、会社を辞める理由がちょっと違いますよね。

たとえば20代なら、

そんな理由で辞める人、多いです。

でも、40代になると話は別。

経験もあるし、責任感もある。だからこそ、ちょっとやそっとじゃ辞めません。

じゃあ、何がきっかけになるのか？

私が思うに、「不信感」です。

• 「この会社、ほんとに大丈夫？」
• 「言ってることと、やってることがズレてない？」

そんな小さな違和感が、じわじわ積もっていく。

不満というより、不信。

そこがミドルのリアルな感覚じゃないでしょうか。

会社を見限るタイミング11のポイント！

40代になると、辞める理由は単なる「不満」じゃないんですよね。

大きいのは、“信頼できなくなった”という感覚。

中堅社員が会社を見限るときは、多くの場合、次の3つの不信感に集約されます。

ここでは、それぞれの不信感ごとに整理した、全11のチェックポイントを紹介します。

どれか1つでも引っかかることがあれば、その直感、大事にしたほうがいいかもしれません。

それぞれのポイントについて、もう少し掘り下げていきます。

会社を見限るタイミング｜会社組織にまつわる5つのサイン

まずは、会社組織の“雰囲気の変化”から感じる5つのタイミングを紹介します。

気づきにくいけど、じわじわ効いてくるやつです。

会社を見限るタイミング①生え抜きトップ社員が辞めた

はじめに注目したいのが、

ずっと会社を支えてきた人が、なぜか突然辞める。

これ、けっこう危ないサインです。

長く勤めた人には、会社への想いや恩もあるはず。

そんな人が決断するのは、よほどのこと。

信頼関係が崩れてる可能性、大きいですよ。

会社を見限るタイミング②経理社員が複数辞めた

次に気をつけたいのは、

会社のお金を扱う経理が、次々に辞めていく。

これも不穏な兆しです。

経理は、経営の中身がよく見えるポジション。

違和感を感じた人が、早めに離れるケースは意外と多いんですよね。

会社を見限るタイミング③中途採用された”責任者”が1年以内に辞めた

さらに注意すべきは、部長や執行役員など、外から来た管理職がすぐ辞める。

これ、何度も繰り返されているなら要注意です。

経営方針に合わないのか、内側に何か問題があるのか。

どちらにせよ、定着しない組織は危ういですよね。

会社を見限るタイミング④”Yesマン”が増え「パフォーマンス」が増えた

また、上層部に「イエスマン」が増えてきたら、要注意です。

社長に何でも「はい」と言う人が多くなってきた。

そんなときは、現場の声が届かなくなっているかもしれません。

表向きは良くても、現場では息苦しさが増していきます。

会議ではパフォーマンスばかり、でも現場は疲弊。

そんな職場、見たことありませんか？

会社を見限るタイミング⑤営業より管理の力が強くなった

続いては、売上をつくる営業より、コストを削る管理部門が主導権を握る。

これ、成長の止まった会社にありがちです。

たとえば、

一見「効率化」に見えますが、それで現場が疲弊していたら本末転倒ですよね。

管理が強くなりすぎた会社は、じわじわと動きが鈍くなっていきますよ。

会社を見限るタイミング｜経営姿勢にまつわる3つの気づき

続いては、経営の姿勢から見えてくる“見限りどき”です。

会社の方向性に不安を感じるなら、ここもチェックしておきたいポイントです。

会社を見限るタイミング⑥未達の事業計画を何年も変えない

まず1つ目は、達成できない事業計画を何年もそのまま掲げている会社です。

目標はあるけど、現実がついてこない。

それなのに、内容は毎年ほぼコピー。

現場の人間からすると「またこの計画か…」と、すでに諦めムード。

それでも変えないのは、経営陣が現実を見ていない証拠かもしれません。

目標にこだわるのと、見直さないのは違いますよね。

会社を見限るタイミング⑦社長が事業に対して無関心になった

次に気をつけたいのが、社長の「やる気のなさ」が見えてきたときです。

たとえば、

以前は熱量があったはずの人が、だんだん距離を置きはじめる。

こうなってくると、周りも気を使って何も言えなくなっていきますよね。

トップが無関心だと、現場はだんだん「この会社、大丈夫か？」と感じはじめます。

会社を見限るタイミング⑧お客様のクレームに誠実でなくなった

そして3つ目は、クレームや要望に対して、誠実な対応をしなくなったとき。

お客様の声を「またそれか」と軽く流すようになると、会社としての姿勢が崩れてきています。

同じようなクレームが何度も出るのに改善されない。

それって、「聞く耳を持っていない」ってことですよね。

経営におごりが出てくると、現場も変わりません。

結果として、信頼も売上もじわじわ落ちていくんです。

会社を見限るタイミング｜会社の風土に表れる3つの兆し

最後は、会社の“空気”に関わるサインです。

会社を見限るタイミング⑨現場は人手不足！しかし業務削減をしない

まずは、人手が足りていないのに、仕事の量はそのまま

──というパターンです。

特にミドル層は、間に挟まれて苦しくなりがちですよね。

現場から「回らない」と声が上がっても、対策は現場任せ。

よくある話です。

ここで見えてくるのは、「面倒なことに関わりたくない」という空気。

このままでは、もっと大きなトラブルが起きても、知らんふりされる未来が見えてきます。

会社を見限るタイミング⑩IT化を進めない

次に挙げたいのは、いまだにIT化に腰が重い会社です。

業務を自動化できるチャンスがあるのに、

「慣れてないから」「担当がいないから」と理由をつけて後回し。

その結果、同じ作業に時間がかかり、人も育たず、疲弊だけが残る。

時代に合わせて変われない会社は、成長も止まりますよね。

成果が出なければ、給料だって上がらない。

それって、つらくないですか？

会社を見限るタイミング⑪担当業務が無くなる可能性を感じる

最後は、「自分の仕事、この先どうなるんだろう」と不安になるときです。

赤字部門にいる場合、縮小や撤退の可能性はいつもつきまといます。

一時的な落ち込みならともかく、何年も変わらないようなら危険信号。

実際、過去に似たような部署がどうなったかを見れば、流れは読めるはずです。

「なんか怪しいな」と感じたら、周りの動きをよく観察しておきましょう。

会社を見限るタイミングで40代の取るべき選択肢は3つ

ここまで読んで、「もうこの会社、限界かも」と思った人もいますよね。

そんなとき、40代ミドルにできる選択肢は、大きく3つに分かれます。

会社の状況がどうであれ受け入れる

1つ目は、「状況を受け入れて、とにかく続ける」。

会社にモヤモヤしながらも、「まぁ生活もあるし…」と割り切って働き続ける選択です。

特に、大企業や公的機関のような安定志向の職場では、この姿勢が“現実的な処世術”になることもあります。

でも、気持ちを押し殺し続けると、あとで反動が来ることもあるんですよね。

自分のできる範囲の問題解決を行う

2つ目は、「自分が動いて、変えられるところは変えてみる」。

現場でできることに目を向けて、周囲に働きかけてみるやり方です。

結果が出なくても、行動することで得られるものって案外あります。

会社の裏側や、人間関係の力学も見えてきたりしますよね。

一歩踏み出すことで、自分の働き方が変わるきっかけにもなります。

自分には解決できないから転職する

3つ目は、「自分の力では変えられないと判断して、転職する」。

経営の方針や組織の体質って、正直ひとりじゃどうにもならないこともあります。

そういうときは、「ここじゃないな」と見切ることも、立派な判断です。

私も、いざ辞めると決めたら、不満とかどうでもよくなりました。

一歩外に出る覚悟って、それだけで気持ちが軽くなるんですよね。

この3つのどれを選ぶか。

正解はないですが、どれも“それなりの覚悟”が必要です。

迷ったら、焦らずじっくり考えてみてくださいね。

40代転職の強みを整理したい方は、『活かせるスキル一覧！40代で転職したい時の強みの見つけ方』の記事にまとめました。

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会社を見限るタイミング11のポイント！40代の取るべき選択肢　まとめ

40代になると、若手のように「勢いで辞める」なんてできませんよね。

仕事も家庭も、背負うものが多くなるからこそ、慎重になります。

転職で失敗しないためには、第三者の視点もとても大切です。

私自身、40代の転職活動では5社のエージェントに相談しました。

総合型と特化型、それぞれに良さがあります。

このあと紹介するおすすめエージェントも、ぜひ活用してみてくださいね。

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